Die Entwicklungsgeschichte
2012-Heute
Strategische Übergangszeit
SF optimierte die organisatorischen Zuständigkeiten, startete eine kundenorientierte Transformation, lieferte integrierte Supply-Chain-Lösungen, festigte seine führende Position im B2B-Expressgeschäft, entwickelte das E-Kommerz-Expressgeschäft und strebte höhere Ziele an.
2008-2012
Führend beim Wettbewerb
SF gründete eine eigene Fluggesellschaft und erschloss schrittweise den internationalen Markt und somit baute seine Wettbewerbsvorteile im Expressversandgeschäft aus.
2002-2007
Management-Optimierung
SF etablierte seinen Hauptsitz, verbesserte grundlegend die Managementfähigkeiten, standardisierte sein Netzwerk und bot den Kunden bessere Dienstleistungen an.
1997-2001
Schnelles Wachstum
SF dehnte seinen Geschäftsbereich außerhalb der südchinesischen Region auf das gesamte Land aus und trat eine Phase des schnellen Wachstums an.
