随着新的医药政策不断推行，新《药品管理法》实施、一票制逐步落地、带量采购全国扩面等，药企面临多方面挑战：①营销及供应链渠道下沉，传统医药物流模式难以满足更深更广的物流服务需求；②药价受压制，亟需供应链效率提升和成本优化；③医药物流安全和保障要求更严格更迫切。

顺丰医药仓配一体解决方案，助力医药工业企业、商业企业升级营销和供应链，解决新医改政策下配送散、成本高、时效慢和破损严重等问题。

“线下物流运营+线上技术服务”双轮驱动，为医药工业的营销升级提供全方位物流支持！ 

顺丰医药通过“线下物流运营+线上技术服务”双轮驱动，为医药工业企业提供覆盖全国的、涵盖常温及冷链的仓/干/配服务，以多仓协同模式，成熟、领先的物流科技技术，通过丰富的SAAS及API对接等方式，帮助医药工业企业实现从订单、发运、收货、使用、全程跟踪到结算的统一管理，并实现物流库存与动态、运输和存储环境完全可视可追溯，为医药工业的营销升级提供全方位物流支持！

顺丰药为行业提供更具竞争力的物流成本。4+7背景下，药品降价是医管部门施政和行业发展必然趋势，亟需供应链成本优化，传统的按货值百分比的物流计价模式越来越难以适应当前环境。

灵活根据重量、体积等维度定价的第三方物流计价模式正在医药物流领域焕发生机，凭借顺丰医药的业务规模优势、仓网资源优势，可明显降低药企的物流成本，优化医药企业服务竞争力，同时提高盈利水平。

药品货值越大顺丰医药计价模式越有优势。以药品货值2000元、重量4kg为例，按照传统计价模式，物流费占货值1%-2%为20元-40元，而采用顺丰医药计价模式物流费约为18元，当药品货值20万、重量400kg时，传统计价模式下物流费达2000元-4000元，而顺丰医药计价模式下仅需440元-810元。

仓配一体解决方案促进多终端配送效率提升和成本节约。在药品价格不断下降、用药量不断上升、多终端和渠道下沉的情况下，集中将大批量药品快速分发到距终端、医院更近的医药仓中，可有效节约物流成本，提高终端、医院的配送时效和覆盖度，并降低药品损耗风险。

与医药商业优势互补，发挥协同效益。顺丰医药认为商业企业的核心优势在于营销和资金，把物流交给专业的第三方医药物流企业，将取得1+1＞2的协作收益，更深、更广、更高效率、更低成本的专业物流服务，将助力医药商业企业适应营销及供应链渠道下沉趋势，并进一步优化供应链效率和成本。

越来越多的成功案例正在证实这一模式的优越性：某区域性医药商业集团，在顺丰医药仓配一体化解决方案的助力下，半年内就实现了90%以上订单直达全国连锁药店和医院，业务覆盖地区提升了近1倍，整体配送效率上升约70%，整体物流成本下降约18%，异常配送订单降至不足0.4‰。

以科技促进行业信息化升级、推动行业资源协同增效、强化全程质量安全保障。

当前医药物流行业呈现散、乱、小、发展缓慢、信息化程度低等特点，一方面给医药工业、医药商业企业在管理多承运商上增加了难度，另一方面由于信息断层、分散，造成药品质量安全隐患和追溯困难。

顺丰医药持续投入大量人力物力，在包装技术、温控管理、质量验证、档案管理、IoT、SAAS服务、区块链技术、信息化管理平台、行业车仓资源整合等方面，助力医药企业在统一界面下管理仓储和物流信息，打通ERP、物流承运商、仪器设备商等多方系统，实现订单信息全流程可视化、可追溯，大幅提高查询和管理效率，推动医药供应链上下游资源不断发挥协同效益。

基于顺丰在医药行业的物流数据和客户订单数据的积累，顺丰医药物流大数据和算法解决方案，正在帮助为每一个医药客户量身打造供应链优化解决方案，包括分仓布局、安全库存管理、补货周期、配送网络优化等。

研发能力强、信息化程度高、追溯方式全、对接能力强等优势，让顺丰医药能够为工业企业、商业企业、三方物流企业等带来更好的追溯体验、更显著的降本增效收益和更全面的科技赋能支持，加速驱动医药供应链革新升级。